【成都樓梯】對樓梯企業而言，客戶的需求是有標準的需求，而質量的依據**是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業靈魂的標準化的過程，是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程，也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此，企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。
俗話說：“三類企業做產品，二類企業做專利，一類企業做標準。”在經濟全球化、國際貿易一體化的大趨勢下，“標準”已演化成為進入國內外市場的一個“通行證”。 企業標準化是指對于一項任務，將目前認為**好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善它。誰的技術成為標準，誰就掌握了市場的“話語權 ”。
樓梯企業需要實現標準化生產，需要通過引進先進的設備、實行標準化生產、建立完善的生產管理體系和質量管理體系對于產品的品質進行了有效的控制。從選材、切割、油漆、包裝等環節實現真正的標準化和產業化生產鏈。從目前企業**需要標準化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業內部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。實施標準化，可以從設計到生產管理，從產品設計到設計管理，從工時測定到操作規范的建立，從工作地布置到工件擺放，從設計操作臺到托盤設計，從設備維護到工具擺放，這些都 是標準化的對象和急需解決的問題。另外在客戶服務、公司內部的服務意識的培養上，在處理市場與企業，客戶與企業以及企業內部的各種信息上，都可以實施標準化，在規范和有標準可依的前提下，提高服務水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業內部的流動，使企業有序、靈活、柔性地應對各種變化，提高自己應對變化的能力，增強自己的競爭力。
為推進企業標準化建設，需要狠抓車間標準化工作，增強員工執行力。人員管理方面，重新劃分組織架構，制定修改崗位說明書，實行“定崗、定員、定編”人員三定；設備管理方面，嚴格遵守設備安全操作規程，遵循日周月點檢標準，做好點檢記錄；品質管理方面，嚴把檢驗標準關，執行“首檢、互檢、終檢”三檢制，對不合格品處置遵守“不接受、不制造、不流出”三不原則。不斷優化細化各項管理措施，以制度化、標準化、規范化、科學化的管理，推動了車間各項工作向精細化延伸。
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