【鋼木樓梯】現如今我國樓梯的發展是很有上升空間的，中國樓梯行業的快速發展，樓梯行業如何在危急中學會成長和突破是很大的關鍵。對樓梯企業，在這三種“過冬”模式之下，還需要結合資源整合的五類經營準則進行具體的實施。
        樓梯是現代室內裝修中的重要組成部分，樓梯家具化是未來的發展趨勢，樓梯在一個高品質的家中已經是越來越受重視，樓梯的發展也是很快的。
        一方面，樓梯“家具化”的發展可以通過科學、合理的人性化設計，把客廳、墻壁、走廊等部件有機組合在一起，讓樓梯產品與家裝風格融為一體，在有限的住房空間里，通過樓梯的使用，取得**佳的實用和視覺觀賞效果。樓梯產品將整體家居設計風格**地融入了我們的住宅空間，它可以和普通家具一樣擁有中式、歐式、簡約現代等多種風格，可以充分凸顯主人的家居生活理念，把樓梯空間的小環境**地融入客廳、臥室等大環境中。
        另一方面，樓梯的“家具化”還表現為標準化。由于價格的原因，進口樓梯在我國市場占有率只有5%，但是從去年開始銷售量卻呈現穩步上升的勢頭，大多數合資廠和銷售地都在上海。
        然而，據業內人士介紹，目前我國許多企業都在做樓梯生意，但是他們并不專攻樓梯，而且企業與企業之間并沒有良好的溝通，行業也沒有明確的標準，所以導致了樓梯企業都各自為政、單打獨斗的場景。
　　成本至上精打細算
　　經濟上行時期，行業的超常銷售增長和較高的利潤率使樓梯企業忽視了成本控制的重要性，造成巨額的廣告費用、以產定銷的庫存積壓、低效的渠道產品不良后果。
　　相應的，經濟下行時期，樓梯企業需要縮減廣告費用，以銷定產降低庫存，渠道扁平化加快流通，精簡人員管理費用，減少吃喝公關浪費等降低成本，增加現金流，提升競爭力。
　　提供客戶眼中的差異化價值
　　客戶消費水準的提升，要求樓梯企業改變產品同質和價格競爭的低水平商業模式，而能夠提供客戶眼中的差異化價值。在樓梯企業的上游，**的裝飾裝修企業正在步入符合客戶升級換代消費需求的更高水平商業模式。
　　資源整合能力
　　某樓梯生產企業有較強的樓梯生產管理水平及資金實力，有扎實的銷售渠道。該企業原計劃今年繼續擴展全國銷售渠道。然而去年底開始的市場低迷打亂了他們原有的計劃，是堅持實行還是暫停等待，一時猶豫不定。經過對市場的深入調查分析，他們開始對企業與經銷商進行合理規劃，整合資源，實現各自優勢的**佳配合。
　　廠、商“抱團取暖”，分擔了個體投資風險，達成團體資源優勢共享，按過程投入分配階段利潤，**大發揮了團隊的熱量。
　　培育區域市場
　　積極向二、三級城市及農村市場擴張。隨著經濟的發展，二、三級城市正在成為昨天的一級城市。種種跡象也表明，當我國的城市化率達到一定水平后，返鄉創業的農民工將帶去城市的消費方式，沃爾瑪在美國鄉鎮的成功同樣會發生在中國市場。
　　不同的消費者定位需要特定的產品，城市與農村的消費差異要求企業區分不同的品牌定位及成長方式。
　　人力資源管理
　　樓梯區域經銷商經調整后，新接手的經銷商有自己的銷售團隊，原經銷商銷售團隊面臨重新擇業，原經銷商向樓梯企業提出可否幫助協調人員安置到其他經銷區域。而另一區域經銷商增加門店后，需要增加經培訓過的營業人員，經銷商向樓梯企業提出可否幫助尋找。
　　這件事提醒樓梯企業，人力資源及培訓部門除為本企業提供人力資源管理及培訓外，對經廠家為經銷商培訓的銷售及營業人員建立檔案。這樣可以降低區域經銷商招聘及培訓銷售人員的成本和時間，避免人才的流失，提高人力資源管理效率。
 　　　因此，樓梯企業才能打敗不景氣，順利“過冬”，逆市飛揚，提高自身的競爭力才是好事。

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