【實木樓梯】中國國外市場雖然龐大，但因為尚處于上升發展階段，企業眾多，品牌駁雜，走國際化道路從一定程度上可以有效避免惡性競爭，從而提高市場效率。
        整個行業的發展分析，在金融危機席卷全球，各行各業都受其影響，我國樓梯制造業和出口外向型樓梯企業 都受到嚴重影響。這些出口外向型樓梯 企業已習慣于代工，習慣于外向型經濟，缺少自主創新的產品、樓梯品牌，缺乏服務國外市場的營銷隊伍和渠道。
        樓梯企業到海外設廠以尋求較低的成本——比如非洲的資源和勞動力；善用個別國家的專知識——如歐洲的技術工藝與款式設計。不同的營運，在地盡其利的情況下，能夠達到**大效率。
        獲取效率的第三種做法是故意打進競爭**激烈的外國市場，與強手過招。這么做雖然利潤有限，卻能保證企業在本國與其余市場中，競爭力**是世界級的。對于中國樓梯業來說，如果能夠打入歐洲市場并搶得一席之地，另一方面則以跨國公司姿態增加在國外市場上的信譽，其參與競爭的方式與高度將提升到一個新的層次，必將高屋建瓴，俯覽眾山小。
        **好的防守是進攻。想要抵御外來競爭，就要設法進入侵略者的地盤，加以反擊。
        目前中國高端樓梯市場大部分尚掌握在外國品牌手中，而國外樓梯廠商除了苦練內功、被動應付外，還沒有克敵制勝的妙招。如果能把業務拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態勢，在對方的市場里捕捉商機，找準其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊同時獲得自己新的發展空間。
        渠道網絡完善和精細化程度對樓梯產品的流通和銷售起著相當重要作用。國外市場運作的**個環節就是招商。沒有經銷商，你的產品就無法與消費者接觸，自然也就無法銷售。大部分出口企業在國外市場基本是一片空白，對國外市場不熟悉，缺少渠道運作的經驗和能力，沒有建立良好的渠道模式和制訂合理的渠道政策，不知道經銷商**關注的是什么，不知道從哪些方面來完善自己，也不知道什么政策可以吸引經銷商加盟，什么政策可以讓經銷商投入足夠的精力來經營，其他政策也不能真正到位。
         國外市場的需求與國際市場截然不同，出口企業對國外市場競爭狀況和消費者需求情況都不甚了解，因此須對產品結構進行調整，在進行產品結構調整之前要進行深入、廣泛的市場調查，以使調整的產品結構適應國外市場需求。企業要根據市場定位來調整產品結構，產品結構不僅在類別上，而且在價格上、數量上都必須同企業的戰略指向保持一致。從而使產品結構與品牌定位相吻合，與企業發展戰略相符合。
        對(dui)想開拓國外市(shi)場(chang)的(de)(de)企(qi)(qi)業，如(ru)果少了(le)有效(xiao)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織保(bao)障，任何美(mei)麗的(de)(de)規(gui)劃(hua)都只能(neng)成為(wei)一(yi)(yi)紙(zhi)空(kong)文。產(chan)品研發、生(sheng)產(chan)、品牌(pai)規(gui)劃(hua)、市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)(zuo)、傳播、產(chan)品銷(xiao)(xiao)售都需要不(bu)同的(de)(de)部門進行(xing)執行(xing)和管理(li)，很多出(chu)(chu)口(kou)企(qi)(qi)業外銷(xiao)(xiao)時沒有健全(quan)的(de)(de)部門設(she)置，進入(ru)國外市(shi)場(chang)后(hou)必須搭建起(qi)健全(quan)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織體系，才能(neng)使企(qi)(qi)業的(de)(de)品牌(pai)塑(su)造、渠(qu)道(dao)建設(she)、產(chan)品調整等系統措施得以順利執行(xing)。出(chu)(chu)口(kou)企(qi)(qi)業要構(gou)建以營(ying)銷(xiao)(xiao)職(zhi)能(neng)為(wei)核心、其他職(zhi)能(neng)輔助營(ying)銷(xiao)(xiao)職(zhi)能(neng)的(de)(de)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織架構(gou)，突出(chu)(chu)營(ying)銷(xiao)(xiao)部門在企(qi)(qi)業運(yun)行(xing)中的(de)(de)主力(li)作(zuo)(zuo)用，所有的(de)(de)崗(gang)位都應該(gai)接近市(shi)場(chang)一(yi)(yi)線和消(xiao)費者，以迅速提升營(ying)銷(xiao)(xiao)效(xiao)率(lv)。與此同時，還要強(qiang)化組(zu)(zu)(zu)織執行(xing)力(li)，細化組(zu)(zu)(zu)織分工，重點抓好營(ying)銷(xiao)(xiao)渠(qu)道(dao)銷(xiao)(xiao)售管理(li)，并加強(qiang)營(ying)銷(xiao)(xiao)培(pei)訓，對(dui)各(ge)層次、各(ge)崗(gang)位的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人員進行(xing)培(pei)訓。

歐亞斯實木樓梯提供