【實木樓梯】當前，樓市股市正在遭遇雙重毀滅性打擊，國際金融危機又像是闖進中國制造業的公牛，肆意掃蕩。作為房產下游市場的家居行業，正在面臨一場前所未有的“寒冬”。
        中國樓梯業除了儲存過冬“糧草”苦等春天的到來，這場寒冷也讓越來越多的樓梯企業意識到在產業鏈競爭中掌握話語權和控制權的作用，而不少有實力的家居**企業也在主動出擊，將觸角伸向產業鏈的變革。
        “逆市抄底”在這個寒冷的冬天，大多數樓梯企業都在積累資金，儲備好糧草過冬；另一方面，在全球經濟趨勢走弱的背景下，“產業鏈整合方是資源型產業的發展之道，而產業資本是產業鏈整合的**好支撐。”樓梯業競爭已達到激烈化的程度，要想在競爭中脫穎而出，必須從資源、產業鏈的競爭入手。
        未來樓梯業的競爭是產業鏈與產業鏈之間實力的較量，而不是產業鏈上點對點的競爭。在日前舉辦的“2008年房產家居新趨勢峰會論壇”上，**經濟學家郎咸平指出，“產業鏈的戰爭時代已經到來，而對于中國的制造業來說，缺乏一大一小兩個系統”。
        其實，樓梯市場的高速增長時代已經離去，不要說擴大銷售額一倍，就是保持現狀不變也是不容易辦到的，所以說在現階段**重要的是想方設法降低成本，保持企業的贏利以渡過難關。
        降低成本就是要大刀闊斧地消除價值鏈上的一切浪費。樓梯生產目前的浪費還是無處不在，但我們經常會熟視無睹，浪費的發現需要借助科學管理才看得清楚，需要把企業價值鏈進行拆分，詳細列出其中的每一項活動，然后對每一項活動進行分析。
        目前樓梯企業僅有少數實現了績效考核，甚至很多企業還在吃"大鍋飯"。做得好的樓梯企業，比如賽諾木業，設備利用準備效率達到了60%，這一點讓很多生產標準化樓梯的企業也感到驚訝：因為生產標準化樓梯的外向樓梯企業的設備利用效率也僅能達到70%。
        運營成本是**容易被企業所忽視的，尤其是在樓梯行業。長期以來，樓梯行業由于其門檻低、高利潤的特性，企業很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經濟危機的爆發，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持的運營方式成為企業的累贅，這時候，企業需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業順利度過危機。
        生產成本方面，提高對原材料的利用效率，節約生產成本的投入，2008年初，樓梯行業原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發愁了，可問題是，產品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產品的成本降低了以后，理所當然的認為產品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的樓梯行業要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環節。
        樓梯行業(ye)(ye)(ye)開源節流，更多的(de)(de)可(ke)能(neng)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)面對經濟危機時的(de)(de)“無(wu)奈之舉”，但不可(ke)否認的(de)(de)是(shi)，正是(shi)這(zhe)種作(zuo)為(wei)，將(jiang)成為(wei)創新的(de)(de)發(fa)展(zhan)起點，那些缺乏變革的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，將(jiang)會在(zai)(zai)這(zhe)場危機中消亡，而存活(huo)下來(lai)的(de)(de)，將(jiang)可(ke)能(neng)成為(wei)中國樓梯業(ye)(ye)(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)中堅(jian)力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過(guo)后，迎來(lai)的(de)(de)是(shi)新生命的(de)(de)復活(huo)，如這(zhe)樣看來(lai)的(de)(de)話，樓梯行業(ye)(ye)(ye)遭遇危機并非(fei)就是(shi)一件悲哀的(de)(de)事(shi)情。

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