【鋼木樓梯】現如今，隨著樓梯企業的增多，樓梯市場未來的競爭會越來越激烈。在樓梯行業不斷的發展與進步過程中，企業要如何占領未來的市場，如何在激烈的競爭中立于不敗之地也顯得極為重要。談到樓梯行業中企業的低成本擴張，占領未來市場，自然要說下成本的控制。企業的成本主要包括兩個方面，一個是企業的運營成本，另外就是企業的生產成本。
        運營成本是**容易被企業所忽視的，尤其是在樓梯行業。長期以來，樓梯行業由于其門檻低、利潤高的特性，企業對自己的內部管理的運作成本很少關注，因為這些成本與企業在市場上所取得的利潤相比相差很遠。但是經濟危機的爆發，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持的運營方式成為企業發展的瓶頸，這時候，企業需要思考的就是如何降低自己的成本，以減輕企業的資金壓力，使自己的企業順利度過危機。
        樓梯企業是要通過生產、流通、服務等所有環節來獲取經濟利益并創造價值的。只有規模化的企業，才可能對所有的生產要素做到**合理的組合。因此，樓梯管理的關鍵就是對企業擁有的生產要素進行組織、領導和控制，用**高效的方法不斷節流，提升企業價值。在行業未成熟時期，小作坊式樓梯企業的總成本一直難以控制，但到了競爭白熱化階段，就要**通過規模化實現優化企業各類資源的配置，實現企業內部各個方面的合理分工與協作，發揮規模優勢，提高運營效益。所以，樓梯企業要實現低成本高效運營，**要大力推行集中化、規模化。要把現代化大工業流水線生產方式引入企業運營的各個環節，創造樓梯運營商獨有的流水線運營體系，從而進一步整合樓梯運營的規模優勢，提高運營效率和質量，并降低運營成本。
        只有采用標準化的企業結構，實現標準化的作業流程，才能真正實現企業資源的優化配置，切實提高運營效率，有效降低企業成本。樓梯行業今后的發展方向，就是要繼續大力推行標準化。標準化的目的是為了提高效率和質量，真正降低成本。做好標準化工作，能夠降低很多方面的成本，比如設備的制造、采購和維護成本，以及日常辦公成本等。更主要的是為市場推廣帶來可能，中國樓梯行業標準化的對象也是多方面的，不要僅僅看到某一項工作、某一個設備或者某一個流程，而應該是對業務模型、設備配置、產品服務、業務流程、企業管理等各方面工作實現標準化，甚至包括對工作結果檢驗的標準化等。標準化是企業實現低成本高效運營的必備基礎。
        生產成本方面企業可以實現抱團發展，“抱團”發展指的是在樓梯企業相對集中的區域，大家可以團結合作，共度難關。目前，廣東樓梯協會、西南樓梯行業聯盟、上海樓梯協會、河北樓梯協會及寧波樓梯商會等都是建立在這一基礎之上。協會或者商會的建立，使各企業之間形成了有效的連接，推動了行業健康、有序地發展。
        梯企“抱團”發展，可以從以下幾個方面考慮：
        1. 集體采購原材料，以降低成本。樓梯企業所需要的原材料主要為櫸木、紅橡、花梨、紫檀等，如果聯合起來購買，在量上可以增加談判的籌碼。無論是價格、質量都是單個企業采購所無法比擬的。此外，在物流、包裝等方面，也可以降低成本。
        2. 增加人才交流，人工資源可以得到合理配置。在一定時期的正常生產中，有的企業業務繁忙，有的企業訂單不足、人員閑置。因此，企業之間可以達成一個協議，以暫借或租借的方式，把工人進行合理的調度、利用，這避免了各企業之間“互挖墻腳”的情況出現。
        3. 整梯企業可以優先使用當地協會配套企業的產品，促進協會內企業的合作與交流。
        4.“抱團”開拓異(yi)地(di)市(shi)場(chang)。假如(ru)立柱企(qi)業(ye)(ye)進(jin)去了，可帶動踏板企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入。不(bu)同(tong)檔次(ci)的企(qi)業(ye)(ye)也可互相搭配(pei)，形成共(gong)同(tong)繁榮的局(ju)面。

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