成都樓梯行業(ye)(ye)僅(jin)有十幾年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷(li)程，過度快速(su)的(de)(de)發(fa)展(zhan)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)、人(ren)才(cai)培(pei)養滯(zhi)后，這種滯(zhi)后造成(cheng)生(sheng)產(chan)周期(qi)延長、出錯率攀升、營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)滯(zhi)后、對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)反應能力滯(zhi)后。許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經認(ren)識到(dao)了(le)這種滯(zhi)后，大規模的(de)(de)引進設備，引進高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)，擴大廠(chang)房(fang)。有的(de)(de)民營(ying)成(cheng)都樓梯企(qi)(qi)業(ye)(ye)也開始進行資產(chan)重組、資源整合。同時有一(yi)定品牌**度的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)結構人(ren)員結構悄然(ran)發(fa)生(sheng)著改(gai)變，許多大型集(ji)團企(qi)(qi)業(ye)(ye)加入到(dao)成(cheng)都樓梯行業(ye)(ye)，帶來了(le)有別于傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)傳統營(ying)銷(xiao)方(fang)式。

　　成都樓梯企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給其他企業OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。因此成都樓梯企業首(shou)要(yao)是在解決制(zhi)度和管理問題(ti)的過程中，加強研發隊伍(wu)建設，吸(xi)引一大批人才和你一起創(chuang)新(xin)。

　　隨(sui)著互聯(lian)網(wang)時代到來，成都樓梯招(zhao)商加(jia)盟已經(jing)從傳統(tong)(tong)渠(qu)道(dao)轉變為現代的網(wang)絡，通(tong)過網(wang)絡搜索(suo)排名的提升來吸引加(jia)盟者。通(tong)過搜索(suo)引擎(qing)競價排名的事實(shi)逐(zhu)步(bu)被客(ke)戶所了解，客(ke)戶也越(yue)來越(yue)理性(xing)，這種招(zhao)商手段(duan)將逐(zhu)步(bu)減(jian)少原(yuan)來的效(xiao)應(ying)，而且成本越(yue)來越(yue)高，之后(hou)帶來的結果是廠家將這種招(zhao)商手段(duan)作(zuo)為附屬或者摒棄，改為其他(ta)行(xing)業原(yuan)來傳統(tong)(tong)使用的展會(hui)招(zhao)商與(yu)直接成立大規模的營銷團隊下市場挖掘客(ke)戶。

　　誠然成(cheng)(cheng)都樓(lou)梯企業改(gai)革對于整(zheng)個(ge)定制市場都會形成(cheng)(cheng)一個(ge)大的(de)變動(dong)，諸(zhu)如招商方(fang)(fang)(fang)式、管理方(fang)(fang)(fang)略以及消費(fei)(fei)者消費(fei)(fei)意(yi)識(shi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這些變動(dong)都是為了(le)迎合現代(dai)成(cheng)(cheng)都樓(lou)梯市場的(de)需要。改(gai)革不是一朝一夕(xi)一蹴而(er)就(jiu)的(de)，企業改(gai)革之(zhi)路(lu)路(lu)漫漫，要朝著(zhu)(zhu)轉型升級、結構調整(zheng)的(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)，為推(tui)動(dong)整(zheng)個(ge)行業向(xiang)著(zhu)(zhu)更加健康、持續的(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)發展而(er)努力。

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