【鋼木樓梯】中國品牌與營銷的實踐與理論總結告訴我們，沒有正確品牌戰略，營銷難以長青。市場的充分競爭必須要求以品牌戰略為基礎：從產品至上時代，90年初中國市場跨入了營銷時代。這兩個時代是跳躍式、濃縮式的發展過程，用二十年的時間走完了西方國家百年的路。
        目前，樓梯行業存在著巨大的發展空間。對中國市場整體而言，這個市場是一塊新品牌成長的沃土！從消費人口上講，這個具有世界五分之一人口的大市場就極具吸引力。而依據中國目前的經濟發展速度和人們消費觀念改變的狀況以及房市的火爆，我們就可預知中國市場將會承載數量眾多的樓梯品牌。但是當前木樓梯行業競爭激烈，打造品牌成為不少木樓梯企業升級的必經之路。無論是木樓梯自身品牌打造，還是推出自有成品品牌，都是木樓梯品牌建設中不斷磨合的探索過程，更是木樓梯企業謀求升級轉型的必經之路。
        隨著消費市場的不斷成熟和生活水平的不斷進步，消費者的品牌意識逐步增強，尤其對品牌的認同度極高。就木樓梯這一類產品的生產商就有數不清的商家，而很多消費者在購買木樓梯產品時**想了解的就是品牌的相關信息，然后才購買。
        在木樓梯企業進行品牌建設的時候，肯定也會遇到品牌之間的競爭，建設好、塑造好品牌就要木樓梯企業全面規范生產工藝流程，實現品質治理的良性循環，抓質量，用品質做出品牌。
　　然而市場的充分競爭**終造成了技術同質化、人才同質化、渠道同質化、營銷同質化甚至于創新同質化。中國企業運用**純熟的4P不可避免的陷入了惡性價格戰的境地。營銷的充分競爭把中國市場變成了一個慘烈的消耗戰市場。
　　單單憑借成本、渠道、營銷所建立的優勢只是局部的、暫時的，終究難以形成持久的競爭壁壘。經過水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上，并向本土企業學習，例如當國外手機品牌學習復制了中國手機的渠道優勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。
　　營銷創新并不能構筑起穩固的差異化競爭壁壘
　　從短期內來看，一家企業的競爭力是從其現時產品的特質和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。
　　由于市場經濟的開放性，科學的進步、技術的普及和交流、信息傳播的海量增長以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類品牌尤其是日用品品牌的質量、技術、營銷并無多大秘密或優勢可言。
　　沒有一個強大的品牌，市場營銷通常難以維持長久的競爭優勢，中國企業與營銷人對世界先進營銷技巧的學習熱情和速度令人嘆為觀止。
　　但企業通過在創造產品和產品價值上的創新與**來保持競爭優勢越來越困難，制造差異化產品已變得異常艱難難。產品的生命周期因為技術的不斷進步與創新而急劇縮短，即使取得了技術**、成本**、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。
　　營銷是手段品牌是戰略
　　與技術、人才(cai)、渠道、價(jia)格一樣，營銷是(shi)屬于企業操作(zuo)技巧(qiao)層(ceng)面(mian)的策略。策略需要為(wei)戰略服務。營銷不過是(shi)一種工(gong)具，是(shi)為(wei)目的服務的，品牌戰略的本質就是(shi)創(chuang)造差異化的競爭戰略，它(ta)是(shi)企業發展的根本。

歐亞斯-鋼木樓梯提供