【實木樓梯】中國樓梯公司未來如果陷入價格戰，基本原因不外乎有兩點：**，中國的樓梯產業結構嚴重集結，大部分企業在低層次上競爭；第二中國的樓梯企業 老板大部分是游擊隊出身，除了價格戰這類擴張型打法之外，別的精細化正規戰法大多不會。
        中國樓梯企業為什么要打價格戰？中國樓梯公司未來如果陷入價格戰，基本原因不外乎有兩點：**，中國的樓梯產業結構嚴重集結，大部分企業在低層次上競爭；第二中國的樓梯企業老板大部分是游擊隊出身，除了價格戰這類擴張型打法之外，別的精細化正規戰法大多不會。
        中國樓梯企業為什么會想到打價格戰？因為價格戰**簡單。別的“戰”，比如企業文化的競爭之戰、個性化產品路線之戰、產品差異化之戰、提高自己核心競爭力之戰、獨特設計創新之戰，要打卻不會。中國的樓梯企業老板大部分是半路出家，靠自己的聰明才智和勇敢打殺出一片天地，打殺可以，但一到大的場面就不知所措了，只好以不變應萬變，只好在價格這種大刀長矛的層面上去顯匹夫之勇。
        如果陷入價格戰中，樓梯企業該如何脫身呢？如何避免價格戰？企業經營從根本上講是兩個問題：**是比別人強，第二是自己有持續發展的能力。如何比別人做得好？主要體現在所謂的“三維競爭”上，即產品、地域、客戶上。如果在這三個方面做得好，就能獲得比較競爭優勢。如何比別人做地好？在產品上主要是三個問題：**，企業側重哪些產品、第二，目前的產品結構是不是合理、第三，是不是應該開發新的產品。在地域上主要是兩個問題：我們的地域分布是否合理、第二，今后發展的重點區域在什么地方、在客戶上主要是三個問題：**，如何西粉客戶群、第二，為客戶群提供的服務吸引力有多大、第三，重點客戶在哪里。
        2010年以來，受到上游地產市場及原材料價格不斷上漲的影響，一些樓梯企業的日子也不好過，另外，消費者的需求也在不斷升級，他們關注價格的同時，更加注重樓梯產品所帶來的功能、文化、品位等個性標簽。
        從眾多樓梯企業推出的新產品中可以發現，樓梯企業從此前一直接連不斷的價格戰，逐漸轉向了設計、環保等附加值的較量，與之前樓梯產品附加值不高，徘徊在成本競爭的層面相比，今年更能明顯感覺到樓梯企業重視產業鏈中附加值較高的研發部分。
歐麗亞門業老總表示“樓梯不能以價格戰來進行競爭，而應該提供更多附加值。”；標智木業市場部負責人表示“只有堅持創新，行業才能持續發展。如果大家不創新，互相抄襲，那么這個行業的未來將會十分悲慘。”
        樓梯企業對推出新產品、應用新工藝、堅持原創設計的重視程度較往年有所提升。這些提升促進了產品附加值的提高，對于企業而言，帶動了市場需求量的增加，并且容易獲得消費者的青睞。以領軍企業為代表的創新行為，對于全行業起到了示范作用，這也是樓梯行業整體提升的重要方面。
        終端競爭的加劇和大賣場時代的來臨，把樓梯利潤空間大幅攤薄，導致一些弱勢商家只能慘淡經營，終端銷量受到梗阻。被寄予厚望的“建材下鄉”也因操作性較低而暫時被擱置。
        隨著樓梯行業的不斷進步與發展，樓梯市場的競爭逐步加劇，而樓梯廠家的競爭也從從前的價格競爭，轉而進入了綜合實力競爭賽！
        即使在**困難的時候也不要放棄希望，在宏觀形勢依然嚴峻之時，樓梯行業仍然有很強的市場活躍度。中外聯手者有之、資產重組者有之，樓梯企業通過各種方式沖出重圍，獲得了新的市場空間。
        從產品的角度來看，具有革新意義的個性化產品在淡季中的表現依然堅挺。而樓梯企業競相采用先進設備的做法也讓人為之一振。由此可見，樓梯企業經過去年上半年的產能鏖戰，已經進入技術和實力的角力期，綜合實力成為這場比拼的決勝因素。
        綜合(he)實(shi)力成為了(le)樓梯廠家(jia)競(jing)爭的(de)關鍵，在(zai)現如今的(de)樓梯市場(chang)中，要(yao)想讓自己成為霸主，就必須要(yao)增強自己的(de)綜合(he)實(shi)力！

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