【實木樓梯】在金融危機席卷全球，各行各業都受其影響，我國樓梯制造業和出口外向型樓梯企業都受到嚴重影響。這些出口外向型樓梯企業已習慣于代工，習慣于外向型經濟，缺少自主創新的產品、品牌，缺乏服務國內市場的營銷隊伍和渠道。
其實，樓梯市場的高速增長時代已經離去，不要說擴大銷售額一倍，就是保持現狀不變也是不容易辦到的，所以說在現階段**重要的是想方設法降低成本，保持企業的贏利以渡過難關。而且樓梯行業的發展受到了眾多的因素制約：
1、產品創新升級難，樓梯是定制化產品，部件上百，同時行業門檻低、無標準、缺人才、高成本等諸多現實因素，造成企業創新能力降低、動力不足。很多企業對新品研發缺乏重視，產品同質化明顯，“收集資料”、“模仿抄襲”已是行業普遍存在的問題。
2、市場競爭力如何增強，在過去的2011年，“品牌營銷”、“渠道營銷”等專業名詞在行業、媒體曝光率**高，其重要地位可見非同一般。在樓梯市場，本土品牌數量不斷增多，外來品牌不斷涌入，市場競爭進一步加劇。企業必須重視營銷環節。企業在開拓市場上不能停留于傳統思維模式，要根據企業發展戰略規劃進行系統的市場開發，著眼長遠，重視商家布局規劃和培訓，提升其競爭力，在追求銷量的同時，更加注重營銷行為的效率。
3、品牌附加值怎樣提高，企業關于“品牌”、“創新”、“文化”、“服務”等增值元素的口號宣傳多有見諸報端，但在市場運作中，能真正體現出品牌價值或被市場認可的卻寥寥無幾。產品同質化日益明顯，消費者的購買需求轉向“理性”和追求“某種文化價值和情趣”，簡單的價格和產品競爭已不存在，提升品牌、產品附加值已經成為決定提升企業競爭力的關鍵。
隨著金融危機席卷全球，樓梯企業應該如何面對所處的危機呢？
降低企業的成本，壓縮業務，強化生存壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，強化核心競爭力，強化企業的生存力也是主要的。既然我們知道經濟危機時企業的首要任務是生存，因此企業需要調整業務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，以將資源集中在現金馬上可以兌現的業務上。因為未來發展還不明朗，開發新業務必然要投入資金，且不斷地投入各種資源。
要想使企業的成本得壓縮業務，強化生存壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，強化核心競爭力，強化企業的生存力也是主要的。既然我們知道經濟危機時企業的首要任務是生存，因此企業需要調整業務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務，以將資源集中在現金馬上可以兌現的業務上。因為未來發展還不明朗，開發新業務必然要投入資金，且不斷地投入各種資源。
樓梯企業還需要延伸產業鏈促行業升級：
發展服務業，特別是生產性的服務業對實現轉型有重要作用。我國是一個中下等收入國家，服務業比重只有４０％左右，比印度還要低１０個百分點。要改變這種情況，制度環境和法制環境的提升是關鍵。還有，加快農村剩余勞動力向城市非農產業的轉移和用現代信息技術改造各個產業，也是實現轉型的重要途徑。
尋求新的經濟增長點，要做好金融危機下的加減法！市場經濟通行“優勝劣汰”的法則。雖然政府采取一系列措施救市，可**終那些效率差的企業還是會被淘汰。我們不僅要會做減法，還要想辦法做加法，也就是說要尋求新的經濟增長點，要培育我們強大的競爭力，培育具有世界競爭力的產業。
要解(jie)決體(ti)(ti)制(zhi)性障礙(ai)。總(zong)體(ti)(ti)來說(shuo)就(jiu)是市場沒有發揮在資(zi)源配(pei)置(zhi)中的(de)基礎作用：**，政府(fu)仍然有較大的(de)資(zi)源配(pei)置(zhi)能力；第二，把物(wu)質生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)增長(chang)看作政績的(de)首要目(mu)標；第三，財稅體(ti)(ti)制(zhi)促使各級(ji)政府(fu)拼命搞物(wu)質生(sheng)(sheng)產(chan)。因此，就(jiu)以自己支(zhi)配(pei)資(zi)源的(de)能力去用高投(tou)入的(de)辦法實現物(wu)質生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)高增長(chang)。還有一(yi)個，就(jiu)是行政定(ding)(ding)價(jia)制(zhi)度(du)(du)，特別是資(zi)源定(ding)(ding)價(jia)制(zhi)度(du)(du)按照計劃(hua)經濟的(de)傳統，壓得很低，一(yi)定(ding)(ding)程(cheng)度(du)(du)上(shang)助長(chang)了(le)粗放的(de)經濟增長(chang)方式。新的(de)經濟發展方式要求有好的(de)體(ti)(ti)制(zhi)環境，辦法就(jiu)是堅定(ding)(ding)不移地推行改革(ge)，把該破(po)的(de)破(po)了(le)，該立的(de)立起來。
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