【鋼木樓梯】現如今，社會的激烈競爭，樓梯企業競爭也就相應加劇，談到樓梯 行業中企業的低成本擴張，占領未來市場，自然需要成本控制，企業的成本主要包括兩個方面，一個是企業的運營成本，另外就是企業的生產成本。
        樓梯企業運營成本是**容易被企業所忽視的，尤其是在樓梯行業。長期以來，樓梯行業由于其門檻低、高利潤的特性，企業很少關注自己的內部的管理運作成本，因為這些與企業在市場上所取得的利潤相比，近乎微不足道。但是經濟危機的爆發，將這一切都改變了，利潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持的運營方式成為企業的累贅，這時候，企業需要思考的就是如何削減自己的成本，以減輕自己的資金壓力，使自己的企業順利度過危機。
        中國的樓梯行業開源節流，更多的可能是企業在面對經濟危機時的“無奈之舉”，但不可否認的是，正是這種作為，將成為創新的發展起點，那些缺乏變革的企業，將會在這場危機中消亡，而存活下來的，將可能成為中國樓梯業未來發展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的是新生命的復活，如這樣看來的話，樓梯行業遭遇危機并非就是一件悲哀的事情，在危機中崛起也是一次成長，也可從中吸取經驗。
        樓梯產品一旦進入市場，吸引經銷商和客戶的不僅是價格，還有設計風格和款式。經銷商和客戶選擇他們產品并不完全是因為他們的產品如何高端，是因為經銷商無法在市場上找到同類產品。高附加值表現在產品整體層次的提升上。比如3萬元的實木餐臺，結合了現代技術和手工制作，這和完全工業化的生產不同。客戶可能看上的是材質，更多的會是精致的手工雕刻。危機之后，世界的競爭規則開始發生深刻的變化，環境的變化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市場和規模是非常困難的。創新方面，中小企業必須將產品、研發創新和盈利模式匹配在一起，從而實現整體性的進步。因此，企業需要另辟蹊徑，走出一條創新的路子。
        那么樓梯企業如何實現市場突圍呢？
        成本至上 精打細算
        經濟上行時期，行業的超常銷售增長和較高的利潤率使樓梯企業忽視了成本控制的重要性，造成巨額的廣告費用、以產定銷的庫存積壓、低效的渠道產品不良后果。相應的，經濟下行時期，樓梯企業需要縮減廣告費用，以銷定產降低庫存，渠道扁平化加快流通，精簡人員管理費用，減少吃喝公關浪費等降低成本，增加現金流，提升競爭力。
        提供客戶眼中的差異化價值
        客戶消費水準的提升，要求樓梯企業改變產品同質和價格競爭的低水平商業模式，而能夠提供客戶眼中的差異化價值。在樓梯企業的上游，**的裝飾裝修企業正在步入符合客戶升級換代消費需求的更高水平商業模式。樓梯品牌同樣如此，需要堅持的是風格與品質。
        資源整合能力
        經過對市場的深入調查分析，企業需要對企業與經銷商進行合理規劃，整合資源，實現各自優勢的**佳配合。廠、商“抱團取暖”，分擔了個體投資風險，達成團體資源優勢共享，按過程投入分配階段利潤，**大發揮了團隊的熱量。
        培育區域市場
        積極向二、三級城市及農村市場擴張。隨著經濟的發展，二、三級城市正在成為昨天的一級城市。種種跡象也表明，當我國的城市化率達到一定水平后，返鄉創業的農民工將帶去城市的消費方式，沃爾瑪在美國鄉鎮的成功同樣會發生在中國市場。
        人力資源管理
        人(ren)力(li)資源(yuan)及培(pei)訓部門除為本企業提供人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)及培(pei)訓外，對經廠家為經銷(xiao)商(shang)培(pei)訓的(de)(de)銷(xiao)售及營業人(ren)員建立檔案。這(zhe)樣可以降(jiang)低區域經銷(xiao)商(shang)招聘(pin)及培(pei)訓銷(xiao)售人(ren)員的(de)(de)成本和時間，避免(mian)人(ren)才(cai)的(de)(de)流失(shi)，提高人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)效率。

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