【鋼木樓梯】樓梯企業的增加，行業業中企業的低成本擴張，占領未來談到樓梯行業中企業的低成本擴張市場，自然需要成本控制，企業的擴張，占領未來市場，自然需要成本成本主要包括兩個方面，一個是企控制，企業的成本主要包括兩個方業的運營成本，另外就是企業的生面，一個是企業的運營成本，另外產成本。
        運營成本是**容易被就是企業的生產成本。
        低、高利潤的特性，企業很少關注運營成本是**容易被企業所忽視的自己的內部的管理運作成本，因為，尤其是在樓梯行業。長期以來，這些與企業在市場上所取得的利潤樓梯行業由于其門檻低、高利潤的相比，近乎微不足道。但是經濟危特性，企業很少關注自己的內部的機的爆發，將這一切都改變了，利管理運作成本，因為這些與企業在潤被不斷的壓縮，而企業一貫保持市場上所取得的利潤相比，近乎微的運營方式成為企業的累贅，這時不足道。但是經濟危機的爆發，將候，企業需要思考的就是如何削減這一切都改變了，利潤被不斷的壓自己的成本，以減輕自己的資金壓縮，而企業一貫保持的運營方式成力，使自己的企業順利度過危機。為企業的累贅，這時候，企業需要        生產成本方面，提高對原材料思考的就是如何削減自己的成本，的利用效率，節約生產成本的投入以減輕自己的資金壓力，使自己的，年初，樓梯行業原材料的價格一企業順利度過危機。
        生產成本方面，提高對原材料的利用效率，節約生產成本的投入，2008年初，樓梯行業原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發愁了，可問題是，產品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產品的成本降低了以后，理所當然的認為產品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的樓梯行業要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環節。
        樓梯行業開源節流，更多的可能是企業在面對經濟危機時的“無奈之舉”，但不可否認的是，正是這種作為，將成為創新的發展起點，那些缺乏變革的企業，將會在這場危機中消亡，而存活下來的，將可能成為中國樓梯業未來發展的中堅力量。就像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的是新生命的復活，如這樣看來的話，樓梯行業遭遇危機并非就是一件悲哀的事情。
        對于樓梯企業的擴張，影響**大的就是人才的稀缺問題。人才的缺乏，不僅制約著一些企業的發展壯大，同時導致行業內人才流動多以“挖角”形式出現，損害了眾多企業的利益。人才問題主要有以下5點：1、樓梯企業的數量急劇增加，形成了巨大的人才需求；2、樓梯行業缺少專業的培訓機構，業內人才儲備和“造血”功能不足；3、人們對樓梯行業認知不深；4、樓梯行業人才交流渠道不暢，缺少專業的求職招聘平臺；5、樓梯企業間缺乏交流，惡性的人才爭奪戰，擾亂了正常的競爭秩序，不能規范人才流動。
        企(qi)業自己培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。企(qi)業應當(dang)站在發展的(de)角度，建設與培(pei)養(yang)一(yi)支(zhi)優秀的(de)人(ren)才(cai)隊伍(wu)。樓梯企(qi)業可以結(jie)合自身(shen)情況，在生產、經營過(guo)程中發現(xian)并培(pei)養(yang)人(ren)品可靠(kao)、有潛質的(de)員(yuan)工，或是與高校、技校聯合開辦(ban)樓梯培(pei)訓班，按需施教，通過(guo)委培(pei)等方式，培(pei)養(yang)出適合自己企(qi)業的(de)各類人(ren)才(cai)。同時，應當(dang)建設和(he)(he)完善企(qi)業管理(li)和(he)(he)用人(ren)機制(zhi)，在工作中、生活上逐(zhu)步采取各種(zhong)措施給人(ren)才(cai)營造公平(ping)與融洽(qia)的(de)環(huan)境(jing)，使(shi)人(ren)才(cai)有一(yi)種(zhong)實現(xian)自我價值的(de)成就感，提高員(yuan)工積(ji)極(ji)性，有效(xiao)地留住并合理(li)使(shi)用人(ren)才(cai)。而且(qie)，企(qi)業人(ren)才(cai)儲備的(de)增加，能夠有效(xiao)地減輕“挖(wa)角”等行為帶來的(de)壓力(li)和(he)(he)損失。

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