鋼木樓梯行業的競爭越來越激烈，然而在如此激烈的競爭下，木樓梯廠家除了降價卻無計可施，市場上的木樓梯、實木樓梯除了相同的就是相似的，無論消費者走到哪一個賣場，都感受不到有任何的變化。
        木樓梯的銷售，除了標榜木質、材質、出產地就剩下所謂的環保，當這一切都無法吸引消費者的目光后，廠家就只好大打價格戰。是什么原因讓所有的木樓梯生產廠家卷入價格之戰？首要原因還是木樓梯的千篇一律。
        迫于競爭生存壓力，木樓梯企業放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開始降標準、降價格，加速了木樓梯行業生存危機。降價背后是降品質，降品質就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個無奈的惡性循環。
        而產生惡性循環的**根本原因，多數是因為企業自身定位盲目、抗風險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經銷商蒙受損失等不良后果。
        木樓梯的木質、材質是普遍存在的，任何廠家都能夠擁有，惟一能讓木樓梯與眾不同的是產品的設計和產品所包含的文化。企業要告別產品的同質化，重要的一點是要有自己的知識產權和自己的核心的東西，將自己的品牌影響力和設計能力表現出來，將產品的質量、設計、檔次以及文化品位不斷的提高，迎合消費者的心里需求。
        每個時代的產品都不能固守成規，以不變應萬變。任何一個時代都與各自的價值追求，產品設計符合時代要求、能夠迎合消費者，標榜產品的**性，才能逐漸擴大產品的影響力。
        要解決產品同質化，木門企業**重要的是做特色品牌。只有做特色品牌，市場才不會飽和，才能贏得目標對象，才能取得社會效益和經濟效益，才能保持木門企業持續、穩定、健康的發展，才能讓企業立于國內外品牌之中不倒并顯其亮點、放出光彩。很明顯，產品上的"千人一面"不叫特色，"人有我有"不叫特色，而只有"與眾不同"才叫特色，"人無我有"才叫特色。而特色品牌，一定是優質品牌。粗制濫造、原料堆積、無技術含量、無文化品位的品牌不僅不能與特色品牌相提并論，甚至是南輾北轍。品牌做特色，實非易事，沒有對技術的孜孜追求，沒有對創新的滿腔熱情，只能是空有愿望，難有實果。中國木門企業只有加大技術創新、充分吸收歐美文化的藝術設計理念、以及融入世界**時尚潮流才能走出差異化之路，獲得更大的市場空間。   
        面(mian)對當前的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)壓力(li)，木(mu)樓梯行業(ye)(ye)又該如何走出困(kun)境，已是所有(you)(you)木(mu)樓梯企(qi)業(ye)(ye)當前**急需解(jie)決(jue)的(de)(de)問題。逆境中求生存，木(mu)樓梯企(qi)業(ye)(ye)應從以(yi)下幾個方(fang)面(mian)改善：**，推進技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與產業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)，只(zhi)有(you)(you)產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，使木(mu)樓梯市(shi)場(chang)(chang)(chang)呈現(xian)出多層(ceng)次、多元化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)格局，避免同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)(hua)產品惡性(xing)競(jing)爭，差異化(hua)(hua)(hua)競(jing)爭才(cai)會有(you)(you)更好的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)生存環境；第(di)二、走品牌發展(zhan)之路(lu)，不斷提高(gao)(gao)品牌產品的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)占有(you)(you)率、**度(du)(du)和(he)影響力(li)；沒(mei)有(you)(you)品牌就沒(mei)有(you)(you)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，也就沒(mei)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存和(he)發展(zhan)；第(di)三、加(jia)(jia)強(qiang)品質(zhi)控制，提高(gao)(gao)服務(wu)(wu)質(zhi)量，用品質(zhi)培育(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，用服務(wu)(wu)維護(hu)網絡，質(zhi)量和(he)服務(wu)(wu)才(cai)是企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)(chang)(chang)賴以(yi)生存的(de)(de)基礎；第(di)四、提高(gao)(gao)內外部制度(du)(du)流(liu)程管理，提高(gao)(gao)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)程度(du)(du)，降(jiang)低成本，向(xiang)管理要效益；第(di)五(wu)、加(jia)(jia)快市(shi)場(chang)(chang)(chang)開發、加(jia)(jia)速企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)速度(du)(du)。

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