【鋼木樓梯】盡管市場大環境不被看好，但是，樓梯行業的擴張卻從未停止。無論是廠家、經銷商，還是家居賣場都在積極開疆辟土。樓梯行業在材質、營銷模式等方面的創新也日趨成熟。
        2010 年以來，樓梯經銷商一改往年店面小、產品單一、陳設簡單的形象，各地200 平方米以上的樓梯店或展廳數量迅速增加。數據顯示，在新增的樓梯經銷店或展廳中，單店面積在100 平方米以下的僅占15%。
        樓市“新政”實施以來，一線城市家居建材行業的業績一直不佳，很多大城市商家出現了不適現象，究其原因是市場容量逐漸飽和、租賃方只顧收租而輕視管理。同時，由于商家集中，品牌競爭激烈，加上地方小作坊數量眾多，同質化、價格戰等低端市場競爭方式明顯。
        在樓梯市場疲軟的情況下，一部分樓梯企業堅持“專業化”理念，改良工藝、創新產品，提高產品附加值，以增強品牌與產品的市場競爭力;另一部分企業開始從產品種類入手改變經營方式，把實木樓梯向家具、門窗、地板、櫥柜、木雕工藝品等關聯度較大的木制品行業延伸，由“專業化的樓梯企業”轉型為“多元化的整體家裝企業”。在樓梯行業，多元化的經營模式以整木家裝、整體家居、整木文化等不同的形式出現，主要強調企業經營的范圍不斷擴張，力求以極快的速度使企業的產品種類、經營范圍、利潤迅速增加;專業化模式則強調“精與專”，把精力主要集中在產品設計、工藝創新方面，通過創新產品、強化管理、完善服務、打造品牌，通過不斷地自我完善，增強核心競爭力。
        從區域走向全國，是樓梯企業保生存、求發展的關鍵，也是樓梯企業面臨的一個全新課題。這就要求樓梯企業在拓展渠道和狠抓銷量的同時，要重視品牌的建設，樹立良好的企業形象，增加企業魅力。一些短見的樓梯老板認為：做銷量是掙錢，做品牌是花錢。于是乎，他們整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設。殊不知，一個成功品牌的出爐，給企業帶來的不僅是迅速增長的銷售額，更是巨大的附加值。君不見那些**、上榜品牌，哪一個不是低成本，高利潤，穩占銷量排行榜前位。這就是經濟學上常講的"溢出效應"。
        在經濟形勢好的時候，所有企業都在忙著發力生產、積極盈利，沒有人能夠有足夠的前瞻性，能冷靜下來思考下一步、將來如何做得更好。而經濟形勢的惡化，恰是一個調整、進發的轉換點，是走向大繁榮的起點。這段時間，企業應當反思、調整時間。如果能夠把握好這一段時間，積極改進自身的不足，調整戰略部署，明確企業愿景，調動員工積極性，那么這個企業就有了逐鹿中原、指點江山的資本。
        在經濟上行時，樓梯企業主們對企業未來的發展充滿了盲目的激情。這個時候，招商、開店、宣傳等所有的成本都比較高。此時，樓梯企業致力于樹立企業形象的投入就會更多，收效卻更加低微。
        樓梯業迅速擴張，在生產成本方面，需要提高對原材料的利用效率，節約生產成本的投入，2008年初，樓梯行業原材料的價格一路攀升，為了降低成本，企業唯有加強對材料的使用率，但是緊隨其后的危機爆發，原材料也是一路走跌，廠家暫時不用為材料的事情而發愁了，可問題是，產品終究還是要賣給消費者的，當消費者知道產品的成本降低了以后，理所當然的認為產品的價格也需要降低，另外，受危機的影響，消費者的積極性也受到了打擊，在這種情況之下，中國的樓梯行業要想刺激市場，吸引消費者進行消費，并提高產品的市場占有率，提高原材料的利用率則成為一個重要環節。
        樓(lou)梯(ti)行(xing)業開(kai)源節流，更多的(de)可(ke)能(neng)是(shi)企(qi)業在(zai)(zai)面對經濟危機時的(de)“無奈之舉”，但(dan)不可(ke)否認的(de)是(shi)，正是(shi)這種(zhong)作為(wei)，將成為(wei)創新的(de)發(fa)展(zhan)起點(dian)，那些缺乏變(bian)革(ge)的(de)企(qi)業，將會在(zai)(zai)這場危機中消(xiao)亡，而存活(huo)下(xia)來的(de)，將可(ke)能(neng)成為(wei)中國樓(lou)梯(ti)業未(wei)來發(fa)展(zhan)的(de)中堅力量。就(jiu)像“鳳凰涅磐”那樣，浴火過后，迎來的(de)是(shi)新生命的(de)復(fu)活(huo)，如這樣看來的(de)話(hua)，樓(lou)梯(ti)行(xing)業遭(zao)遇危機并非就(jiu)是(shi)一(yi)件(jian)悲哀的(de)事情。

鋼木樓梯提供