實木樓梯廠商之間的合作關系，早期是以產品為核心，以產品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經銷商的銷售能力，實木樓梯經銷商看重的是廠家的產品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進行的。但隨著實木樓梯行業的不斷發展，實木樓梯廠家與經銷商合作的核心成為了成本！
        但是，隨著實木樓梯市場格局的變化，實木樓梯行業真正的市場經濟開始到來，從賺錢時代已經發展到搶錢時代，實木樓梯行業開始出現產品總量飽和，同時，產品本身的同質化趨勢越來越嚴重，甚至連品牌也開始出現同質化，并且，隨著傳媒業的迅速發展，新生品牌的塑造速度越來越快，品牌的教育和指引功能逐漸開始喪失，顧客對品牌的關注度開始偏向于專業細分，購買便利性和服務因素，同時也導致了實木樓梯消費者對某一品牌的忠誠度持續下降。
        實木樓梯廠商關系也開始發生變化，**就是對優秀實木樓梯經銷商的爭奪，優秀的經銷商總是少數，廠家從早先的市場占有率，開始延伸到優秀經銷商占有率，優秀經銷商已經成為實木樓梯廠家當前和未來發展的重要資源之一。實木樓梯廠家的發展，已經越來越來不可企業文化的支持，實木樓梯企業文化建設是一個長期的過程，它隨著企業的發展而發展，不斷完善提高。一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。實木樓梯企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。
        常言道，老板文化決定了企業文化。一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在實木樓梯企業成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業管理的各項具體工作，從而影響企業文化的形成，決定企業文化的核心。
        然而，實木樓梯企業進入發展期時，企業文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業文化提升到新的高度。這時實木樓梯企業可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育具有鮮明特色的企業精神，從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立了先進的價值觀體系和經營理念。實木樓梯企業需要不斷提升企業管理水平和品牌形象，實現企業文化建設與企業生產經營管理的相融共進，并以制度建設為基礎，形成企業文化建設的長效機制。
        目前部分實木樓梯企業，已經聯合別的木制品企業，開展跨行銷售戰略。目的是實現產品多元化，在消費者購買自己產品的同時，帶動合作行業產品的銷售，以此讓自己品牌在同行業中凸顯優勢。
        此外，部分實木樓梯廠家開始重視創新化發展！一些生產實木樓梯廠家則是走上了科技的道路，研發新型產品，在市場上打開一個新的空間。實木樓梯行業的改革對于終端店面也是一個考驗，俗話說的好：先下手為強。當一個新的商機出現在眼前的時候，有的商家選擇接受，有的拒絕。這其實只是一個營銷的原則問題，在沒有徹底了解情況之前就接受它，那是愚昧，反之，則是頑固的。
        實木樓梯行業在進入穩定期之前，**后的行業洗牌不可避免，而原材料漲價正好為其提供了契機。為了保生存、求發展，實木樓梯企業將會花時間、花精力保證產品品質，同時做好服務和宣傳。
        實木樓梯(ti)的質(zhi)量(liang)，其實包含了(le)兩個(ge)部分，一是產(chan)品(pin)本身的質(zhi)量(liang)，二(er)是鋪裝質(zhi)量(liang)，鋪裝出了(le)問(wen)題，**終效(xiao)果(guo)也很糟(zao)糕。因此，支撐一個(ge)實木樓梯(ti)品(pin)牌的，除(chu)了(le)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，**具個(ge)性化(hua)的還是企業提供的服(fu)務。除(chu)了(le)要(yao)(yao)做好(hao)支撐品(pin)牌的產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)提供個(ge)性化(hua)服(fu)務之(zhi)外(wai)，產(chan)品(pin)的外(wai)在(zai)宣傳，品(pin)牌推廣自然也顯得(de)尤為重要(yao)(yao)。

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