近年來，實木定制行業在市場發展狀況欠佳。在新一輪的行業整合中，必須加快打造集產品設計、研發、制造、品牌、銷售、服務于一體的全新商業模式，使自己的產品、服務和品牌實現有機融合。

　　一方面是樓市調控給實木定制行業帶來的需求緊縮;另一方面是單一品牌的單一產品已經無法滿足80后消費者一站式裝修的需求。在這種市場背景下，很多一線實木定制品牌加速了多品類、大家居化的步伐。隨后，緊隨而來的是實木定制品牌的改名潮。為迎合大家居轉型的需要，給消費者更清晰的產品定位，多個品牌紛紛改換名頭。大家居化**直接的作用就是擴大企業規模、提升市場占有率、促成企業上市。

　　大家居模式經過這幾年的發展，已經形成較為完善的操作系統，各大實木定制品牌在產品研發、渠道建設、服務體系等方面與剛剛引入之初相比，都獲得了長足的發展，行業延伸性增強。當然，也有一些中等規模實木定制企業在大家居進程中遭遇挫折，止步不前。

　　不過，大家居模式也面臨兩大問題，是實木定制企業發展大家居的過程中必須要規避的。

　　一是專業化程度，實木定制企業涉足一個新的門類涉及到生產設備、尖端技術、人才梯隊、產品設計、質量把控、終端銷售多個環節。如果實木定制企業不能把大家居里面的幾個板塊做成專業化，那么在所謂大家居模式下的產品將變得非常脆弱，沒有優質的產品和服務，再好的品牌也不堪一擊。

　　二是定向選購的消費習慣，隨著專業家居品牌**度和集中度的提高，一線城市的消費者逐漸養成了定向選購的習慣，這對于實木定制企業新延伸進去的品牌建設有很大的影響。