作為實木定制企業的管理者，如何管理自己的員工，讓人才各盡其能、各司其職對企業的發展有著不可忽視的作用。作為管理者**要規范自己的言行舉止，并始終把自己看作是團隊中普通一員。放低自己的姿態，對待員工要多看別人的優點和長處，多肯定和包容。

　　律人必須先律已，作為實木定制的管理者，必須注意自身修養，行動要以身作則，這樣才能給員工樹立一個正確的榜樣，管理者對于任何一個組織來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響整個團隊，在所言所行中為員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者的職能在于你帶領部屬完成了多少工作，在完成工作過程中有沒有以身作責，起模范帶頭作用。

　　作為一個管理者，應該有甄別人才、洞察才能的能力，為企業的人才選擇把好脈。現代實木定制企業都需要具有良好心理素質的員工，一個意志不堅強的人，**終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者，在選擇人才時，應該注意對員工的心理素質的考察。

　　正所謂物盡其用，人盡其才。我們用人就是要用員工的長處和強項，把合適的人才放至**合適的地方，發揮員工**大的價值，一個不會用人的管理者，不會成為一個好的管理者。

　　綜上所述，員工關系管理的問題**終是人的問題，主要是管理者本身的問題。所以，管理者，特別是實木定制企業中高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在管理和企業文化建設中，管理者應是實木定制企業利益的代表者，也是群體**終的責任者，管理的成敗和水平關系到一個優秀的實木定制企業文化建設的成敗。