生產管理對成都樓梯企業來說是非常重要的，如果連生產管理都做不好的話，會給企業造成很大的影響和損失的，成都樓梯企業要不斷的提升生產管理技巧，好的技巧能使事情事半功倍。

　　生產管理的作用，一方面是根據公司的訂單任務，按期為顧客提供符合要求的產品;另一方面是對成都樓梯企業內部的實施管理，確保生產的低成本、高效率、安全快捷，以實現創造利潤、向社會提供好的產品。

　　以目標為導向，統一部門的一致性

　　目標是成都樓梯企業生產及管理活動的方向，也是評價績效的依據。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。

　　強化制度建設，提高操作的規范性

　　科學的生產管理制度和作業標準是各項作業活動的依據和符合要求的保障。因此，在生產現場管理中，**要建立完善的生產管理規章制度，確保各項活動有章可循、有章可依;其次，成都樓梯企業要將建立的規章、標準傳達到每位員工，;第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規操作有可乘之機。

　　注重細節，精益求精

　　細節反應工作態度和工作習慣，細節決定成都樓梯企業的成敗。在生產現場管理中，一個不注細節的管理者是很難期望其下屬在每個工作環節上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

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